Einführung in die Komplexität moderner Transformationsprozesse

Sascha Maurer

Chapter 1 in Syndimensionale Neuausrichtung zur nachhaltigen Transformation, 2026, pp 3-46 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieses Kapitel beschreibt die neue Normalität eines hochdynamischen, von Polykrisen, demografischem Wandel und Digitalisierung geprägten Umfelds. Akronyme wie VUCA, BANI & Co. dienen dabei als Denkrahmen für Volatilität, Nichtlinearität und Überforderung. Unternehmen agieren in multiplen, nichttrivialen Erwartungsstrukturen mit teils widersprüchlichen Stakeholder-Ansprüchen und massivem Wettbewerbsdruck. Klassisches, monokausales Top-Management-Denken – etwa reine Strukturreformen, Kostensenkung oder Technologiefixierung – verfehlt in solchen Systemen die Wirkung und kann zur systemischen Fehlsteuerung führen. Transformation wird dann wirksam, wenn Organisationen Ambidextrie entwickeln, intersystemisch denken, iterativ lernen sowie mehrdimensional steuern.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-51247-7_1

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