Die elf Organisationsdimensionen der syndimensionalen Neuausrichtung

Sascha Maurer

Chapter 6 in Syndimensionale Neuausrichtung zur nachhaltigen Transformation, 2026, pp 195-297 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieses Kapitel beschreibt die syndimensionale Neuausrichtung als integriertes Steuerungsmodell für Transformation. Ausgangspunkt ist eine fundierte Diagnose (Burke–Litwin) und die Übersetzung in elf simultan zu steuernde Dimensionen: Kunden/Markt/Ökosystem, Strategie/Geschäftsmodell, Führung/Management, Kultur/Kommunikation, Finanzen/Ressourcen, Struktur/Organisation, Prozesse/Technologie, Personal/Kapazität, Individuum/Psyche, Soziales/Ökologie/Gesellschaft und Zeit/Takt. Kernprinzip ist Synchronisation, Wirkung entsteht aus besserer Kopplung: Markt-Signale werden strategisch verdichtet, über Führung und Kultur in Verhalten übersetzt und durch komplementäre Struktur-, Prozess- und HR-Initiativen wirksam. Damit liefert es den empirischen Bezugsrahmen, um Transformation als synchrone, evidenzbasierte und lernfähige Orchestrierung zu verstehen.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-51247-7_6

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658512477

DOI: 10.1007/978-3-658-51247-7_6

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().