Von „Personal kann jeder“ zu „Personal muss jeder“

Hermann Troger

Chapter 7 in Führungskräfte als neue Personalmanager, 2026, pp 149-164 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Mitarbeiterführung lässt sich als zielorientierte Einflussnahme seitens hierarchisch Vorgesetzter auf das Verhalten von Mitarbeitenden durch Einsatz entsprechender Kommunikationsprozesse definieren. Personalmanagement als betriebswirtschaftliche Funktion entstand in den Fabriken der USA vor 125 Jahren und hatte zum Ziel, für eine möglichst hohe Arbeitsproduktivität der Beschäftigten zu sorgen. Im Umkehrschluss könnte man heute argumentieren: Vor dem Hintergrund, dass Personalmanagement seine unmittelbarste Form der Realisierung in der Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden hat, und genau diese Beziehung um ein Vielfaches komplexer geworden ist, ist es höchste Zeit, dass die Vorgesetzten das Zepter wieder stärker in die Hand nehmen. Auf jeden Fall erfordert das Ziel wirksamen Personalmanagements einen Schulterschluss zwischen HR-Experten und Führungskräften. Notwendig ist vor allem auf der operativen Ebene eine konstruktive Zusammenarbeit in sämtlichen Phasen des Personalmanagementprozesses.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-51649-9_7

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