100‑Tage‑Plan für das Board

Marco Barenkamp ()

Chapter 17 in AI-Governance im Aufsichtsrat, 2026, pp 249-259 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In der Praxis zeigt sich immer wieder dieselbe Frage, wenn Aufsichtsräte das Thema Künstliche Intelligenz (KI) ernst nehmen wollen, nämlich wo man beginnt. Diese Frage ist nicht Ausdruck fehlenden Willens, sondern Folge einer realen Komplexität, denn die regulatorischen Anforderungen, die Governance‑Strukturen, die Prüfmechanismen und die Kompetenzanforderungen, die eine wirksame Aufsicht über KI erfordert, bilden ein dichtes Geflecht, dessen Einzelteile sich gegenseitig bedingen. Gerade deshalb bewährt sich ein strukturierter Umsetzungsrahmen, der die ersten Monate einer KI‑Governance‑Initiative in klar definierte Phasen gliedert und dem Gremium eine handlungsorientierte Agenda gibt, die regulatorische Pflicht und strategische Gestaltung verbindet.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-52322-0_17

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