Bausteine wirksamer KI‑Governance

Marco Barenkamp ()

Chapter 9 in AI-Governance im Aufsichtsrat, 2026, pp 131-145 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Eine Situation, die sich in der Governance‑Praxis in vielen Unternehmen so oder so ähnlich abspielen kann. Ein Aufsichtsrat erfährt in einer Sitzung zum ersten Mal von einem KI‑System, das im Unternehmen bereits seit Monaten produktiv läuft, ohne dass das Gremium jemals darüber informiert wurde, ohne dass eine Risikobewertung vorliegt und ohne dass klare Verantwortlichkeiten definiert sind. Eine solche Situation offenbart kein technisches Versäumnis, sondern ein strukturelles Governance‑Defizit, denn das Problem liegt nicht in der Existenz des Systems, sondern letztlich darin, dass die institutionellen Voraussetzungen für seine verantwortungsvolle Steuerung fehlen.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-52322-0_9

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