Leadership im Wandel

Gabriele Sons ()

A chapter in Zukunftsvision Deutschland, 2019, pp 125-147 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Unternehmen verändern sich mit einer immer höher werdenden Geschwindigkeit und stehen vor vielfältigen Herausforderungen: digitale Transformation, Technologiewandel, Qualifikation der Belegschaften, um nur einige zu nennen. Dies wird nicht nur einige Bereiche, sondern alle Winkel der Unternehmen erfassen. Leadership ist der Motor dieses Wandels und muss den Spagat zwischen dem Managen des operativen Tagesgeschäfts und dem visionären Treiben von Innovationen schaffen. Hierarchien haben in dieser Struktur an vielen Stellen ausgedient und werden durch agile Netzwerke ersetzt. Deren Führung erfordert Kommunikation, Kooperation und die Fähigkeit Diversity zu leben. Erfolgreiche Führungskräfte agieren mit einem moralischen Wertekompass und implementieren ständige Veränderung als Kultur im Unternehmen. Sie agieren als unternehmerische Intrapreneurs und inspirieren ihre Mitarbeiter, Neuerungen nicht ängstlich zu blockieren, sondern begeistert voranzutreiben. Anstatt anzuordnen, wo es lang geht, geben diese Leader ihren Mitarbeitern Raum für ihre Entwicklung und agieren als Coach im Hintergrund. Damit begeistern sie auch die Digital Natives, die – von anderen Werten getragen – wichtige Treiber der digitalen Transformation gerade in der Old Economy sind. Leader halten sich selbst fit in Körper und Seele. Lebenslanges Lernen muss selbstverständlich werden, über alle Hierarchieebenen hinweg. Nur so gelingt nachhaltiger Erfolg in einer sich dauerhaft im Wandel befindenden Gesellschaft.

Date: 2019
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DOI: 10.1007/978-3-662-58794-2_6

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