Durchführung agiles Innovationsmanagement

Gunther Wobser
Additional contact information
Gunther Wobser: Lauda Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG

Chapter 6 in Agiles Innovationsmanagement, 2022, pp 157-242 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Ausgerüstet mit den vorgestellten agilen Ansätzen, die sich je nach Ausprägung auch in mehreren Phasen des Innovationsmanagements einsetzen lassen, und mit einem Verständnis der digitalen Revolution, wird im Folgenden eine prozessuale Dreiteilung in die wesentlichen Aufgabenbereiche des agilen Innovationsmanagements mit ihren spezifischen Inhalten aufgezeigt. Die Ausgestaltung eines agilen Innovationsmanagements darf sich nicht nur an idealtypischen Verläufen, empirischen Ergebnissen oder gar Modeerscheinungen orientieren, sondern muss die aktuellen Voraussetzungen im Unternehmen berücksichtigen. Das gilt insbesondere bei der Herausbildung von ambidextrischen Organisations- und Bearbeitungsformen. „That suggests that to develop an organization that’s capable of competing with dual business models (what we call an ‚ambidextrous organization‘), we must first ask and answer the question: ‚What kind of culture, structures, incentives and people do we need to put in place in our organization to promote and encourage ambidextrous behaviors on the part of our employees?‘“

Date: 2022
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-64515-4_6

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662645154

DOI: 10.1007/978-3-662-64515-4_6

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().