Einleitung

Christina Kollinger, Dino G. Cardiano, Thomas Röhm and Selina Eski
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Thomas Röhm: Munich Business School

Chapter 1 in Intrapreneurship – wie Sie Innovationen in etablierten Unternehmen fördern, 2023, pp 1-6 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Evolution statt Revolution. Etablierte Unternehmen sind Bewahrer. Sie sind pflichtbewusst, regelkonform und legen Wert auf Perfektion (Schoss 2013, S. 58 f.). Das Problem ist: Etablierte Unternehmen scheitern häufig an der Digitalisierung. Der massive Einfluss der digitalen Revolution erhöht den Druck auf etablierte Unternehmen. Disruptive Innovationen, dynamische Marktumfelder, Augmented Reality, künstliche Intelligenz, Big Data, Cloud Services, Robotik und Automatisierung – kurz gesagt die Digitalisierung und ihre Folgen – fordern etablierte Unternehmen zu einem radikalen Umdenken ihrer Strategien und Geschäftsmodelle auf. Die kontinuierliche (Weiter-)Entwicklung von Innovationen wird ein wesentlicher Bestandteil der Kernkompetenzen von etablierten Unternehmen der Zukunft sein. Zum einen, um den dynamischen jungen Start-ups standhalten zu können und zum anderen, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern (Meyer 2019). Geschwindigkeit ist dabei zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden (Szczutkowski 2018).

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-662-67377-5_1

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