Bevor es ans Werk geht

Hendrik Hilmer ()

Chapter Kapitel 12 in Willenskraft und Gewohnheiten im Personal Performance Management, 2023, pp 197-202 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Obwohl wir ziemlich konsequent bei den absoluten Grundlagen des Personal Performance Management geblieben sind und keine besonderen Betrachtungen zu Sonderfragen der persönlichen Leistungssteuerung unternommen haben, haben wir doch einen großen Bogen gespannt. Um uns nicht misszuverstehen, haben wir mit einer Bestimmung des Begriffes des Personal Performance Management begonnen. Dabei war mir wichtig, den Unterschied zwischen Leistungssteuerung und Leistungssteigerung herauszuarbeiten. Während das eine Rücksicht auf die Gegebenheiten nimmt und langfristig orientiert ist (Steuerung), ist das andere darauf aus, lokale und temporäre Bestmarken zu erzielen (Steigerung). Das kann mal nötig sein und auch hierzu erhalten Sie in diesem Buch mehr als ausreichend Hinweise. Wenn man allerdings einseitig oder immer wieder ohne Unterlass Höchstleistungen von sich abfordert, führt dies zwangsläufig zu Überlastungen. Den Unterschied zwischen Personal Performance Management und einer einfachen Leistungssteigerung herauszustellen, ist mir hoffentlich gelungen. Darüber hinaus offenbart sich der Unterschied im Laufe der Zeit.

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-662-67846-6_12

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