Check der virtuellen Meetingkultur

Jessica Turner ()
Additional contact information
Jessica Turner: META Projects & Training GmbH

Chapter Kapitel 21 in Online-Meetings mit Fokus und Mehrwert, 2024, pp 167-169 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In diesem Buch geht es darum, wie die Strukturen innerhalb eines Unternehmens angepasst werden können, um eine langfristige und nachhaltige Verbesserung der Meetingkultur zu erreichen. Es geht hier um die Organisationsebene, wie in vorangegangener Abb. zu sehen. Oder um es mit den Worten von Deming (2018, S. 270) wiederzugeben: „Die meisten Probleme und Möglichkeiten zur Verbesserung teilen sich etwa folgendermaßen auf: 94 % gehören zum System (Verantwortung des Managements), 6 % sind spezifisch.“ Eine effiziente Meetingkultur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in Unternehmen. Um eine solche zu gewährleisten, muss die gesamte Unternehmenskultur in Betracht gezogen werden, da sie das Arbeitsumfeld und die Interaktion der Mitarbeiter prägt. In einer guten Meetingkultur geht es nicht darum, selbst effizient zu sein, sondern auch darum, anderen zu helfen. Lass uns überprüfen, wie es bei euch aussieht.

Date: 2024
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-69049-9_21

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662690499

DOI: 10.1007/978-3-662-69049-9_21

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().