Transformations-/Change-Konzept

Sylvia Kern ()

Chapter Kapitel 4 in Das Transformation-Management-Office – Deep Dive, 2024, pp 29-42 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Viele Unternehmen und Organisationen unterschätzen die agile und digitale Transformation. Erst, wenn das jeweilige Projekt bereits operative Schritte aufweist und es ruckelt, merken viele Beteiligte, dass es Zeit ist, noch etwas zu tun. Dennoch wird häufig nur versucht, an den Stellen, die sich gerade in der Schieflage befinden, eine Verbesserung zu suchen. Dies ist jedoch leider für ein erfolgreiches Projekt wenig hilfreich, es ist, wie wenn eine Wunde provisorisch verarztet wird, sie wird immer nässen. Sich zu Beginn der Veränderung mit einem dem Unternehmen entsprechenden Change- bzw. Transformationskonzept zu beschäftigen ist wie eine Leitplanke, die einen Rahmen, ein Gerüst und somit auch Sicherheit bietet. Jedes Unternehmen befindet sich beispielsweise in Sachen Agilitätsgrad auf einem anderen Level, sprich, nicht jede Herausforderung eines Changes trifft jedes Unternehmen gleich.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-662-69335-3_4

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