Warum (ERP-) Projekte wirklich scheitern!

Sylvia Kern ()

Chapter Kapitel 9 in Das Transformation-Management-Office – Deep Dive, 2024, pp 93-95 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Projekte scheitern, und das nicht selten! Die Gründe dafür sind vielfältig, Machspiele sind einer der häufigsten, bzw. sich beweisen zu wollen: eine Abteilung gegen die andere Abteilung, ein C-Level gegen den anderen C-Level. Das Ziel des jeweiligen Projektes wird dann häufig aus den Augen verloren. Ressourcen, Budget, Struktur und Strategie sind weitere Faktoren.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-662-69335-3_9

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