Nachhaltigkeit in globalen Lieferketten

Nathan Kunz ()
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Nathan Kunz: University of Fribourg, Department of Informatics, Supply Chain Management Group

A chapter in Nachhaltige Betriebswirtschaft, 2026, pp 201-216 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieses Kapitel befasst sich mit der Integration von Nachhaltigkeit in das globale Supply Chain Management (SCM) und unterstreicht dessen entscheidende Rolle bei der Bewältigung komplexer Risiken, der Verbesserung der Resilienz sowie der Erzielung eines langfristigen Geschäftswerts. Zunächst wird die strategische Bedeutung des SCM für die Koordinierung globaler Operationen und die Reaktion auf ökologische, soziale und Governance-Herausforderungen (Environmental, Social and Governance – ESG) dargelegt. Das Kapitel definiert nachhaltiges SCM als die Angleichung wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Ziele über Liefernetzwerke hinweg und untersucht die wichtigsten Nachhaltigkeitsziele, darunter Kosteneffizienz, Emissionsreduzierung und ethische Arbeitspraktiken. Besonderes Augenmerk wird auf die Risiken gelegt, die mit Zulieferern der unteren Ebenen verbunden sind, die oft keine direkte Kontrolle haben und erhebliche Herausforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit und Compliance darstellen. Das Kapitel befasst sich auch mit neu entstehenden rechtlichen Rahmenbedingungen wie der EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit und verdeutlicht den Übergang von freiwilligen zu verbindlichen Nachhaltigkeitsstandards. Am Beispiel des Agrarsektors werden Probleme wie Ausbeutung von Arbeitskräften und Kinderarbeit untersucht und Abhilfestrategien wie Audits, Zertifizierungen und technologiegestützte Rückverfolgbarkeit bewertet. Das Kapitel unterstreicht die Notwendigkeit kollaborativer, transparenter und technologisch fortschrittlicher Ansätze zur Verankerung von Nachhaltigkeit in globalen Lieferketten.

Keywords: Lieferkettenmanagement; Nachhaltigkeit; ESG; Risikomanagement; Lieferanten; Rückverfolgbarkeit; Kreislaufwirtschaft; Ausbeutung von Arbeitskräften; Multi-Stakeholder-Initiativen (MSI); Digitale Technologien; Transparenz; Soziale Verantwortung (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-662-72977-9_10

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