Six Sigma Prozess

K. Muralidharan ()
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K. Muralidharan: M. S. University of Baroda, Department of Statistics, Faculty of Science

Chapter Kapitel 3 in Six Sigma für organisatorische Exzellenz, 2024, pp 43-53 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieses Kapitel behandelt typischerweise die Fragen des Prozesses als Kern jedes Projektmanagements. Die Projektbestandteile wie Eingaben, Prozess und Ausgaben werden sowohl technisch als auch auf eine Management-Art klar dargestellt. Diese Identifikationen geben weiteren Anstoß zur Entwicklung des Six Sigma-Prozesses, da das Hauptziel eines Six Sigma-Prozesses darin besteht, Unternehmen zu ermöglichen, das Feedback von seinen Prozessen, Lieferanten, Mitarbeitern, Kunden und Wettbewerbern zu überwachen und darauf zu reagieren, um höhere Leistungs- und Leistungsniveaus zu erreichen. Wir haben unsere Aufmerksamkeit auch auf die ProzessAbb. konzentriert und die Frage der Beseitigung von Variationen im Prozess angesprochen. Die Bedeutung von kritischen Erfolgsfaktoren, Dokumentation von Prozessaktivitäten, Prozesscharakterisierung, Prozessfähigkeit, Prozessleistung, Prozessverbesserung und Prozesskontrolle wird aus der Perspektive eines Six Sigma-Projekts klar dargestellt.

Keywords: Entitäten; Objekte; Aktivitäten; Stimme des Kunden; Stimme des Prozesses; Qualitätsfunktionseinsatz; Prozess wie er ist (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-81-322-4001-3_3

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