Das Profil einer Führungskraft im Bereich Daten und Analytics

Prakash Sah
Additional contact information
Prakash Sah: Tata Consultancy Services, Data and Analytics

Chapter Kapitel 7 in Unternehmensweite Daten- und Analytics-Strategien entwickeln, 2026, pp 177-192 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Selbst wenn ein Unternehmen die bestmögliche Daten- und Analytics-Strategie definiert, kann es auf seiner Daten- und Analytics-Reise scheitern, wenn es nicht über die richtige Führungskraft verfügt. Neben dem Umgang mit den Unwägbarkeiten einer groß angelegten Daten- und Analytics-Initiative muss die Führungskraft auch die organisationalen Komplexitäten (politischer, struktureller usw. Art), die in jedem großen Unternehmen inhärent sind, bewältigen. Daher muss sie im Bereich Daten und Analytics neben den Hard Skills wie Technologie- und Data-Science-Kompetenz auch zahlreiche Soft Skills besitzen. Bei der Einstellung einer Führungskraft für Daten und Analytics machen Unternehmen häufig den Fehler, sich ausschließlich auf die Hard Skills zu konzentrieren. Verfügt die Führungskraft nicht über alle erforderlichen Soft Skills, können die Akzeptanz und der Reifegrad von Daten und Analytics im Unternehmen trotz erheblicher Investitionen an Zeit und Geld gering bleiben.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-981-95-4103-4_7

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9789819541034

DOI: 10.1007/978-981-95-4103-4_7

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().