TABIIY MONOPOL KORXONALARNI BOSHQARISHNING INNOVATSION TASHKILIYIQTISODIY MODELINI ISHLAB CHIQISH
Irodaxon Umarova
GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT, 2026, vol. 4, issue 7, 568-574
Abstract:
Mazkur maqolada tabiiy monopol korxonalarni boshqarishning innovatsion tashkiliy-iqtisodiymodeli ilmiy jihatdan asoslandi. Tadqiqotda institutsional boshqaruv, iqtisodiy ragʻbatlantirish mexanizmlari,tartibga solinadigan aktivlar bazasi, narx chegarasi hamda raqamli monitoring tizimlarining oʻzaro bogʻliqligitizimli ravishda tahlil qilindi. Boshqaruvning toʻrt konturdan iborat modeli ishlab chiqildi va uning amaliyqoʻllash imkoniyatlari xalqaro tajriba hamda milliy huquqiy asoslar bilan izohlandi. Olingan natijalar boshqaruvsamaradorligini oshirish, xizmat sifati va investitsiya jarayonlarini takomillashtirish, axborot shaffofliginikuchaytirish hamda tabiiy monopoliyalar faoliyatining barqarorligini taʼminlash imkoniyatlarini koʻrsatdi. Taklifetilgan model tarmoq korxonalarini zamonaviy boshqarish boʻyicha ishonchli ilmiy asos yaratdi.
Keywords: tabiiy monopoliya; boshqaruv modeli; innovatsion boshqaruv; tartibga solish; raqamli monitoring; tartibga solinadigan aktivlar bazasi; xizmat sifati; institutsional rivojlanish. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:
Downloads: (external link)
https://yashil-iqtisodiyot-taraqqiyot.uz/journal/i ... D/article/view/11775 Abstract page (text/html)
https://yashil-iqtisodiyot-taraqqiyot.uz/journal/i ... /download/11775/9906 Full text (application/pdf)
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:teu:ged000:v:4:y:2026:i:7:id:11775
DOI: 10.5281/zenodo.21714566
Access Statistics for this article
More articles in GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT from "Ma'rifat-Print-Media" LLC, Tashkent State University of Economics
Bibliographic data for series maintained by Xayrulla ().