Balanced activity scorecard – combination of activity based costing and activity based management with balanced scorecard

Dorota Kuchta and Radoslaw Rynca

Operations Research and Decisions, 2006, vol. 16, issue 1, 85-103

Abstract: Niniejszy artykuł przedstawia propozycję Zrównoważonej Karty Działania (ZKD), która przejmuje ze Zrównoważonej Karty Wyników (BSC) aspekt zrównoważonej oceny, ale stosuje go nie do całego przedsiębiorstwa, lecz do wybranych działań/procesów. Artykuł zawiera ponadto propozycję pewnej formy prezentacji liczbowej wyników, którą można stosować zarówno w ZKD, jak i w BSC.

Keywords: zarządzanie procesowe; zarządzanie działaniami; zrównoważona karta wyników (search for similar items in EconPapers)
Date: 2006
References: View complete reference list from CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://ord.pwr.edu.pl/assets/papers_archive/51%20-%20published.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:wut:journl:v:1:y:2006:p:85-103

Access Statistics for this article

More articles in Operations Research and Decisions from Wroclaw University of Science and Technology, Faculty of Management Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by Adam Kasperski ().