As estratégias do Grupo Votorantim em meio a desindustrializacao do Brasil: internacionalizacao, revisao do portfólio e mudancas na gestao do grupo (1980-2019)

Gustavo Pereira Da Silva () and Armando João Dalla Costa ()

Tiempo y Economía, 2021, vol. 8, issue 2, 106-135

Abstract: O Grupo Votorantim foi criado em 1891, na cidade paulista de Sorocaba (Brasil). Desde 1930, passou a concentrar suas atividades no setor de bens intermediários (cimento, zinco, alumínio, produtos químicos e siderúrgicos), expandindo-se junto ao processo de industrializacao do Brasil e convertendo-se no maior grupo privado da indústria nacional. Todavia, a partir dos anos 1980 — com a crise da dívida externa —, o modelo de industrializacao liderado pelo Estado se perdeu e iniciou-se a desindustrializacao do país. Neste artigo, analisam-se as estratégias da Votorantim para se adaptar a instabilidade economica do Brasil pós-1980, utilizando como fonte os relatórios anuais do Grupo e apreendendo as seguintes estratégias: internacionalizacao, revisao do portfólio e mudancas na gestao do grupo no período de 1980 a 2019.

Keywords: Votorantim; Votorantim; Grupo Econômico; Business Group; Internacionalização; Internationalization; Portfólio; Portfolio; Gestão; Management; História Econômica; Economic History (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: L61 N66 N86 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://doi.org/10.21789/24222704.1753

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:col:000485:019442

Access Statistics for this article

More articles in Tiempo y Economía from Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by Juan Carlos Garcia Sáenz ().