La capacit? di innovazione strategica nei settori della convergenza digitale: il caso Apple Inc

Paolo Calvosa

MERCATI & COMPETITIVIT?, 2011, vol. 2011/2, issue 2, 125-148

Abstract: Negli ultimi anni, il processo di convergenza sta modificando radicalmente le logiche competitive nei mercati digitali. Alcuni studi hanno dimostrato che nei settori caratterizzati da elevata dinamicit?, come quelli creati da tale processo, la leadership di mercato ? detenuta da imprese che assumono il ruolo di ?innovatori strategici?. In questi mercati la Apple Inc. ha raggiunto un vantaggio competitivo durevole avendo sviluppato una capacit? di innovazione strategica continua che le ha consentito, nei diversi business in cui ha diversificato, di deviare sistematicamente dalle regole tradizionali del ?gioco concorrenziale? e di creare un valore superiore per i clienti. Obiettivo del lavoro ? quello di fornire, sulla base dell?analisi del modello di business adottato dalla Apple, alcune indicazioni circa le scelte da adottare per agevolare lo sviluppo di una serie di innovazioni strategiche di successo nei settori della convergenza digitale.

Keywords: Convergenza digitale; competenze dinamiche; reti di imprese; capacit? di innovazione strategica; strategie di diversificazione; Apple Inc. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
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