La gestione degli scostamenti tra prestazione attesa e prestazione reale

Azio Barani

QUADERNI DI ECONOMIA DEL LAVORO, 2022, vol. 2022/116, issue 116, 39-54

Abstract: Il presente contributo si concentra sulla gestione degli scostamenti tra prestazione attesa e prestazione reale del personale all?interno delle organizzazioni. Vengono analizzati i principali strumenti per colmare tali ?gap?, ovvero i piani di formazione del personale e i sistemi di rotazione del personale (Job Rotation). La formazione viene approfondita nei suoi obiettivi, nella valutazione dei gap di conoscenza, nella formulazione di progetti specifici e nella valutazione dei risultati, distinguendo tra tecniche espositive e attive come l?affiancamento (mentoring e coaching). La Job Rotation ? presentata come un sistema di rotazione periodica e programmata degli incarichi, supportato dalle Tavole di Rimpiazzo, evidenziandone opportunit? (acquisizione di nuove competenze, aumento della motivazione e flessibilit? aziendale) e criticit? (percezione di forzatura, inadeguatezza, tempi di apprendimento). L?articolo sottolinea come la corretta gestione di questi scostamenti permetta di individuare aree critiche a livello individuale e aziendale, ponendo le basi per una pi? efficace distribuzione degli incentivi e lo sviluppo del capitale umano.

Keywords: gestione scostamenti; formazione del personale; Job rotation; Mentoring; Coaching; valutazione delle prestazioni; sviluppo del personale. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022
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