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Die Einfuehrung von Diversity Management in deutschen Organisationen - Eine neoinstitutionalistische Perspektive

Sabine Lederle

Zeitschrift fuer Personalforschung. German Journal of Research in Human Resource Management, 2007, vol. 21, issue 1, 22 - 41

Abstract: Warum und wie Diversity Management Eingang in deutsche Organisationen fand, wird vor dem theoretischen Hintergrund des organisationssoziologischen Neoinstitutionalismus analysiert. Dazu werden qualitative Interviews mit Diversity-Beauftragten mittels einer wissenssoziologischen Diskursanalyse ausgewertet, um nachzuzeichnen, wie organisationale Akteure die Ursachen fuer die Einfuehrung von Diversity Management (re-)konstruieren. Die empirischen Ergebnisse zeigen, dass die Institutionalisierung von Diversity Management weniger Ergebnis von Effizienzueberlegungen, als vielmehr der Versuch ist, Konformitaet mit in Umwelten institutionalisierten Regeln und Erwartungen zu zeigen, um Legitimitaet zugeschrieben zu bekommen.

Keywords: Diversity Management; Neo-Institutionalism; Human Resource Management; Discourse-Analysis (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: D21 D23 J26 M12 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007
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