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Eine oekonomische Analyse von Performance-Feedback - Theoretische Implikationen und experimentelle Evidenz

Alwine Mohnen and Kathrin Pokorny

Zeitschrift fuer Personalforschung. German Journal of Research in Human Resource Management, 2007, vol. 21, issue 2, 96 - 117

Abstract: In vielen psychologischen Studien wurde gezeigt, dass Performance-Feedback als Motivator innerhalb einer Arbeitsbeziehung wirkt. In diesem Papier soll nun die Wirkung von Feedback mit Methoden der OEkonomie untersucht werden. Dazu wird der Einfluss von Feedback auf die Arbeitsanstrengung des Agenten in einem einfachen Zweiperioden-Modell analysiert. Im zweiten Schritt werden die theoretischen Resultate in einem oekonomischen Experiment getestet. Im Modell fuehrt Feedback (1) zu einer Anstrengungsanpassung in der zweiten Periode, (2) zu einem Anstieg des Gesamtnutzens des Agenten und (3) zu einer Steigerung des erwarteten Gesamtoutputs. Die Daten aus dem Experiment bestaetigen die theoretischen Vorhersagen weitgehend. Feedback beeinflusst die Anstrengungswahl des Agenten, obwohl die Entlohnungsfunktion in den Faellen mit und ohne Feedback identisch ist.

Keywords: Effort Adjustment; Experiment; Performance Feedback (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J24 J28 M12 M53 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007
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