Performance Management in Public & Nonprofit Organisationen. Empirische Ergebnisse zum Teilaspekt Performance Appraisal

Bernd Helmig, Silke Michalski and Patricia Lauper

Zeitschrift fuer Personalforschung. German Journal of Research in Human Resource Management, 2008, vol. 22, issue 1, 58 - 82

Abstract: In juengster Zeit wird in der Personalmanagementforschung vermehrt darauf hingewiesen, dass Forschungsfragen zum Themengebiet Performance Management in Bezug auf oeffentliche und Nonprofit Organisationen bislang noch wenig erforscht sind (Brandl et al. 2006). In der Folge entwickelte sich ein wissenschaftlicher Diskus zum Thema Performance Management in Nonprofit Organisationen (vgl. Drost 2007; Jaeger/Beyes 2007; Weibler 2007 sowie Brandl et al. 2007), der zum Anlass genommen wird, Ergebnisse einer Untersuchung zur Einfuehrung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems an einer Universitaet (Performance Appraisal) zu praesentieren.

Keywords: Performance Management; Performance Appraisal; Public & Nonprofit-Management; Universities (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J24 J45 M12 M52 M54 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008
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