Intern versus extern – eine personaloekonomische Analyse von Einflussfaktoren auf die Besetzung von Spitzenfuehrungspositionen (Internal Promotion vs. External Recruiting – an Economic Analysis of Factors Influencing Executive Successor Choice)

Stefan Zimmermann

Zeitschrift fuer Personalforschung. German Journal of Research in Human Resource Management, 2009, vol. 23, issue 3, 195-218

Abstract: Die unternehmensinterne Besetzung von Stellen gilt als der Standardfall und wird auch im Bereich des Topmanagements empfohlen. Empirische Untersuchungen zeigen jedoch, dass ein nennenswerter Anteil der Spitzenfuehrungskraefte ueber Unternehmensgrenzen hinweg rekrutiert wird. Dieser Beitrag widmet sich der Frage des Rekrutierungsweges auf Grundlage oekonomischer Ansaetze. Herangezogen werden die Humankapitaltheorie und die Neue Institutionenoekonomie. Die Ergebnisse zeigen, dass eine strikt oder ueberwiegend interne Rekrutierung durch die Theorie nicht gerechtfertigt werden kann und dass es von der konkreten Unternehmenssituation abhaengen sollte, welcher Rekrutierungsweg geeignet ist. Es wird herausgearbeitet, unter welchen Umstaenden in einem Unternehmen eher eine interne bzw. externe Besetzung empfohlen werden kann. Je groesser und erfolgreicher das Unternehmen, desto eher sollte intern besetzt werden, waehrend ein hohes Unternehmenswachstum oder eine steigende Umweltdynamik die potentielle Eignung externer Kandidaten erhoehen. Damit moechte die Arbeit zu einem differenzierteren Verstaendnis der Rekrutierungsoptionen beitragen.

Keywords: executive succession; succession management; employee selection (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M12 M50 M51 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009
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