Застосування стратегічних концепцій управлінського обліку для забезпечення інформаційних потреб інноваційного менеджменту // Usage of strategic concepts of management accounting for satisfaction of information needs of innovation management

Володимир Миколайович Іванков
Additional contact information
Володимир Миколайович Іванков: ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»

Вісник Житомирського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки // THE JOURNAL OF ZHYTOMYR STATE TECHNOLOGICAL UNIVERSITY. SERIES: ECONOMICS, 2017, vol. 80, issue 2

Abstract:

The research includes the analysis of main trends of development of innovative activity in Ukraine during last years. It has been determined, that the number of innovative-active enterprises of Ukraine increase, and this trend continues. Statistic indicators of innovative activity of industrial enterprises for 2014–2015 years have been investigated. It has been determined, that in modern economic conditions the world market of technologies stays as the engine of economic growth. In this regard, special place belongs to the formation of the effective information system for the needs of innovation management through the application of strategic management accounting concepts.For this purpose, the author investigated characteristics of integrated systems of management efficiency by strategic indicators, based on the joint, consistent and coherent usage of material (financial, monetary) and intangible (non-financial, non-monetary) factors of creation of business value, established in the early 90s of the twentieth century as the accounting concepts of balanced cards (accounts) or strategic cards. The peculiarities of the following concepts have been described: Management by Objectives by P.F. Drucker; Тableau de Bord by Zh.L. Malo; Balanced Scorecard by D.Norton and R.Kaplan; Value-Oriented Controlling by D.Khan and Kh.Khunhenberh; Performance Dashboards by Uein U.Ekkerson; Total Performance Scorecard by Rampersad K.Khiubert; Key Performance Indicators by D.Parmenter; Prism of Efficiency or Model Stakeholder by Endy Nili and Kris Adams; Balanced Scorecard by L.Meisel; Pyramid of Activity by Mak-Nair; Model of Effective Progress and Performance Measurement by К.Adame and P.Robert.It has been stated that among investigated models the best ones for displaying features innovation, which is the real embodiment of the innovation process as a long chain of value (cost) on the basis of the new (improved) product are the following: Balanced Scorecard, Total Performance Scorecard and Key Performance Indicators.The author showed the main scientific aspects of concept of Balanced Scorecard as the basic structure for formation of management accounting model of innovative activity on the basis of strategic indicators of efficiency. This system is integrated, as it considers also material (financial, monetary) factors of value creation, namely, indicators of achievement of strategic results or delayed (late) indicators, and intangible (non-financial, non-monetary) factors of value creation, namely, indicators of achievement factors of strategic results of accelerated (early) indicators, that are grouped into interrelated components (perspective): finance, customers, internal business processes, personnel learning and development.It has been proved that identification of strategic indicators of efficiency (performance) of innovative activity and creation of their integrated system must be done according to the process-module approach. This approach includes the grouping homogeneous strategic indicators in the modules (blocks) by stages of innovative process: emergence of the idea of a new product, development of production technology of the new product, prototyping the new product; production of the new product, promotion of the new product on the market, strengthening the market position of the new product. This will provide the functional usage of every module (block) of strategic indicators both by individual stage of innovation process, and in general, depending on the type of implemented innovative project. In conditions of intellectualization of social production, this will satisfy the increasing information needs of management of open innovation system of the enterprise that is considered from the standpoint of competitive advantages, receptiveness of the society to social innovations, strategy of innovative personal development and development of human potential.

У роботі проведено аналіз основних тенденцій розвитку інноваційної діяльності в Україні за останні роки. Встановлено, що кількість інноваційно-активних підприємств України зростає, і дана тенденція продовжує зберігатися. Досліджено статистичні показники інноваційної діяльності промислових підприємств за 2014–2015 роки. Визначено, що в сучасних економічних умовах світовий ринок технологій залишається локомотивом економічного зростання. У зв’язку з цим, особливе місце займає формування ефективної інформаційної системи задля потреб інноваційного менеджменту на основі застосування стратегічних концепцій управлінського обліку.З цією метою досліджено характеристики інтегрованих систем ефективності управління за стратегічними показниками, що базуються на сумісному, послідовному й узгодженому використанні матеріальних (фінансових, монетарних) та нематеріальних (нефінансових, немонетарних) факторів створення вартості бізнесу, що засновані на початку 90-х років ХХ століття як облікові концепції збалансованих карток (рахунків) або стратегічних карт. Розкрито особливості таких концепцій: управління за цілями (Management by Objectives, MBO) П.Ф. Друкера; панель управління (Тableau de bord) Ж.Л. Мало; збалансована система показників (Balanced Scorecard, BSC) Д.Нортона та Р.Каплана; вартісно-зорієнтований контролінг Д.Хана та Х.Хунгенберга; панель індикаторів (Performance Dashboards) Уейн У.Еккерсона; універсальна система показників (Total performance scorecard, TPS) Рамперсада К.Хьюберта; ключові показники ефективності (результативності) (Key Perfomens Indicators, KPI) Д.Парментера; призма ефективності або модель стейкхолдер (Stakeholder) Енді Нілі та Кріса Адамса; система збалансованих показників Л.Мейселя; піраміда діяльності Мак-Найра; модель вимірювання ефективності та продуктивності (Effective Progress and Performance Measurement, ЕР2М) К.Адаме і П.Роберта.Встановлено, що серед досліджених моделей найкращим чином для відображення особливостей інноваційної діяльності, яка є реальним втіленням інноваційного процесу як довгого ланцюга створення цінності (вартості) підприємства на основі нового (вдосконаленого) продукту, є такі: збалансована система показників (Balanced Scorecard, BSC), універсальна система показників (Total performance scorecard, TPS) та ключові показники ефективності (результативності) (Key Perfomens Indicators, KPI).Розкрито основні наукові позиції концепції збалансованої системи показників (Balanced Scorecard, BSC) як базової структури задля формування моделі управлінського обліку інноваційної діяльності на основі стратегічних показників ефективності (результативності). Дана система є інтегрованою, оскільки враховує і матеріальні (фінансові, монетарні) фактори створення вартості – показники досягнення стратегічних результатів або відстрочені (пізні) індикатори, і нематеріальні (нефінансові, немонетарні) фактори створення вартості – показники факторів досягнення стратегічних результатів або випереджаючі (ранні) індикатори, що згруповані у взаємопов’язані складові (перспективи): фінанси, клієнти, внутрішні бізнес-процеси, навчання та розвиток персоналу.Доведено, що виявлення стратегічних показників ефективності (результативності) інноваційної діяльності та створення їх інтегрованої системи має здійснюватися за процесно-модульним підходом. Даний підхід передбачає групування однорідних стратегічних показників у модулі (блоки) за стадіями інноваційного процесу: виникнення ідеї нового продукту, розробка технології виробництва нового продукту, створення прототипу нового продукту; виробництво нового продукту, просування нового продукту на ринок, зміцнення ринкових позицій нового продукту. Означене забезпечить функціональне використання кожного модулю (блоку) стратегічних показників як за окремою стадією інноваційного процесу, так і в цілому, залежно від типу запровадженого інноваційного проекту. Що в умовах інтелектуалізації суспільного виробництва забезпечить зростаючі інформаційні потреби управління відкритою інноваційною системою підприємства, що розглядається з позицій конкурентних переваг, сприйнятливості суспільства до інновацій, стратегії інноваційного саморозвитку та розвитку людського потенціалу.

Keywords: integrated systems of indicators of efficiency; system of strategic indicators; Balanced Scorecard; tangible (financial, monetary) and intangible (non-financial, non-monetary) factors of value creation; management accounting of innovative activity.; інтегровані системи показників ефективності (результативності); система стратегічних показників; збалансована система показників; матеріальні (фінансові, монетарні) та нематеріальні (нефінансові, немонетарні) фактори створення вартості; управлінський облі (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017-07-06
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://ven.ztu.edu.ua/article/viewFile/106324/101499.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:000ven:106324

Access Statistics for this article

More articles in Вісник Житомирського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки // THE JOURNAL OF ZHYTOMYR STATE TECHNOLOGICAL UNIVERSITY. SERIES: ECONOMICS from Житомирський державний технологічний університет // ZHYTOMYR STATE TECHNOLOGICAL UNIVERSITY
Bibliographic data for series maintained by Ольга Могиленко ().