НАУКОВО-ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ ВИТРАТ НА ПЕРСОНАЛ // Scientific and theoretical principles of personnel costs’ budgeting

Олександр Петрович Гуцал
Additional contact information
Олександр Петрович Гуцал: Хмельницький національний університет

Вісник Житомирського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки // THE JOURNAL OF ZHYTOMYR STATE TECHNOLOGICAL UNIVERSITY. SERIES: ECONOMICS, 2015, vol. 72, issue 2

Abstract:

The object of this article is to determine the main purpose of company’s budgeting, to study its functions in terms of personnel management, to identify the main advantages and disadvantages of budgeting and to determine the stages of realization budgeting in the company.There have been considered the purpose and aim of budgeting. The main functions of budgeting, which include such ones as: planning, forecasting, information and analysis function, motivational, coordinative, control and involvement function have been identified (determined). In terms of defined functions of budgeting their essence in budgeting personnel costs has been outlined. The main advantages and disadvantages of budgeting have been found. There has been determined the implementing and realization company’s budgeting. The process of budgeting is realized according to the following consecutive stages: preparatory and analytical stage; definition of budget constraints; drafting up the budget; discussion and adjustment of budget indicators; adoption of budget; analysis and control of the budget. There also has been considered budget organization structure which includes budget committee, budget planning and analysis department, financial responsibility center.

Розглянуто призначення та мету бюджетування. Визначено основні функції бюджетування до яких належать такі функції, як: планування, прогнозування, інформаційно-аналітична, мотиваційна, координаційна, функція контролю та функція залучення. В розрізі визначених функцій бюджетування окреслено їх сутність в бюджетуванні витрат на персонал. Виявлено основні переваги та недоліки бюджетування. Встановлено етапи впровадження та здійснення бюджетування на підприємстві. Бюджетування здійснюється за такими послідовними етапами: підготовчо-аналітичний; визначення бюджетних обмежень; складання проекту бюджету; обговорення і коригування бюджетних показників; затвердження бюджету; аналіз та контроль за виконанням бюджету. Розглянуто бюджетну структуру організації, до якої належать бюджетний комітет, відділ бюджетного планування і аналізу, центри фінансової відповідальності.

Keywords: budgeting personnel costs; budgeting functions; stages of budgeting; advantages and disadvantages of budgeting; бюджетування витрат на персонал; функції бюджетування; етапи бюджетування; переваги та недоліки бюджетування (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-09-14
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://ven.ztu.edu.ua/article/viewFile/49264/46132.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:000ven:49264

Access Statistics for this article

More articles in Вісник Житомирського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки // THE JOURNAL OF ZHYTOMYR STATE TECHNOLOGICAL UNIVERSITY. SERIES: ECONOMICS from Житомирський державний технологічний університет // ZHYTOMYR STATE TECHNOLOGICAL UNIVERSITY
Bibliographic data for series maintained by Ольга Могиленко ().