КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ: ОРІЄНТАЦІЯ НА РИНОК // Conceptual model innovation management: market orientation

Людмила Ярославівна Малюта, Лілія Миколаївна Мельник and Ольга Богданівна Погaйдак
Additional contact information
Людмила Ярославівна Малюта: Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя
Лілія Миколаївна Мельник: Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя
Ольга Богданівна Погaйдак: Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя

Вісник Житомирського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки // THE JOURNAL OF ZHYTOMYR STATE TECHNOLOGICAL UNIVERSITY. SERIES: ECONOMICS, 2015, vol. 72, issue 2

Abstract:

The article highlights issues that determine the beginning of the innovation process. Determined that until recently in Ukraine at all levels of innovation management (regional, sectoral, institutional) dominated grocery orientation innovation that focus on production innovation and found that the transition to a market economy, the restructuring of production and complexity of social needs led to the strengthening of the consumer. It is proved that innovation itself – not the ultimate goal, but only a means of satisfying consumer needs. It proved that changing production conditions, complications of social needs and the need to improve the competitiveness of innovations require finding new forms of innovation. In this regard, proposed to allocate such basic scheme (model) of innovation in small businesses, individual entrepreneurs, venture capital firms, eksplerents, patients, violents and commutants, spin-offs and spin-out company, network (or shell) company and a network of small businesses.

Висвітлено питання, що визначають початок інноваційного процесу. Визначено, що до останнього часу в Україні на всіх рівнях управління інноваціями (регіональному, галузевому, інституційному) панувала продуктова орієнтація інновацій, тобто орієнтація на виробництво нововведень, та встановлено, що перехід до ринкових відносин, структурна перебудова виробництва й ускладнення суспільних потреб призвели до посилення позиції споживача. Доведено, що самі по собі нововведення – не кінцева мета, а лише засіб задоволення потреб споживача. Обґрунтовано, що зміна умов виробництва, ускладнення суспільних потреб і необхідність підвищення конкурентоспроможності нововведень вимагають пошуку нових форм інноваційної діяльності. У цьому зв’язку запропоновано виділяти такі основні схеми (моделі) організації інноваційної діяльності в малому бізнесі: індивідуальні підприємці, венчурні фірми, експлерентні, патієнтні, віолентні та комутантні фірми, спін-офф та спін-аут компанії, мережеві (або оболонкові) фірми, а також мережа малих підприємств.

Keywords: : innovation; model; concept development; organizational forms; risk business; competitive; market; інновації; модель; концепція; розвиток; форми організації; ризикове підприємництво; конкурентоспроможність; ринок (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-09-14
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://ven.ztu.edu.ua/article/viewFile/49301/46136.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:000ven:49301

Access Statistics for this article

More articles in Вісник Житомирського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки // THE JOURNAL OF ZHYTOMYR STATE TECHNOLOGICAL UNIVERSITY. SERIES: ECONOMICS from Житомирський державний технологічний університет // ZHYTOMYR STATE TECHNOLOGICAL UNIVERSITY
Bibliographic data for series maintained by Ольга Могиленко ().