 Leadership and gender in groups: An experimentPhilip Grossman, Mana Komai and James E. Jensen Canadian Journal of Economics/Revue canadienne d'économique, 2015, vol. 48, issue 1, 368-388 Abstract: We conduct a laboratory experiment to study gender differences in leadership. We strip the concept of leadership down to its most basic elements. Questions of style and evaluations of a leader based on style of leadership adopted are made irrelevant. Our leader is an average player who is distinguished merely by occupying the leadership position. Legitimacy is conferred on the leader by the special information possessed. Followers voluntarily choose whether or not to follow the better‐informed leader. The effectiveness of the leader is reduced to two simple factors: is the leader willing or not to voluntarily place him/herself in a vulnerable position to achieve an outcome beneficial to both the leader and his/her followers? Do followers trust their leaders to make the right choice? We provide experimental evidence that female leaders and followers are more cooperative than the males in most circumstances. Female leaders show a hesitation to lead in mixed‐gender environments with gender signalling in circumstances where followers' refusal to follow can significantly hurt them. The behaviour of the followers is the same toward the leaders regardless of their gender. Leadership et genre dans des groupes : une expérience. Il s'agit d'un rapport sur une expérience de laboratoire pour étudier les différences des genres dans le leadership. On réduit le concept de leadership à sa plus simple expression et à ses éléments de base, de manière à rendre impertinentes les questions de style du leader et ses évaluations portant sur le style. Notre leader est un joueur ordinaire qui se distingue seulement par le fait qu'il occupe une position de leadership. La légitimité du leader lui est conférée par l'information spéciale qu'il possède. Ceux qui le suivent choisissent volontairement de suivre ou non le leader mieux informé. L'efficacité du leader se réduit à deux facteurs simples : est‐ce que le leader est prêt ou non à se placer volontairement dans une position vulnérable pour en arriver à un résultat bénéfique pour le leader et ceux qui le suivent? Est‐ce que ceux qui le suivent ont confiance que leurs leaders vont faire le bon choix? On donne des résultats expérimentaux qui montrent que les femmes leaders et suiveuses sont plus coopératives que les hommes dans la plupart des situations. Les femmes leaders montrent une certaine hésitation à assumer le leadership dans des situations de groupes mixtes, où des signaux de genre existent et où le refus de suivre peut les heurter de manière significative. Le comportement de ceux qui suivent est le même vis‐à‐vis les leaders quel que soit le genre. Date: 2015 Downloads: (external link) Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:wly:canjec:v:48:y:2015:i:1:p:368-388 Access Statistics for this article More articles in Canadian Journal of Economics/Revue canadienne d'économique from John Wiley & Sons |
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