Lernen und Personalentwicklung in den Unternehmen der Zukunft

Bob Dignen () and Tim Burmeister
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Bob Dignen: York Associates
Tim Burmeister: GP Strategies

Chapter 22 in Drei Säulen der Organisation und Führung in turbulenten Zeiten, 2023, pp 235-260 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Digitalisierung scheint zahlreiche Geschäftsmodelle zu bedrohen und wirft tiefgreifende Fragen nach dem Sinn und der Praxis von Lern- und Entwicklungsfunktionen (L&D, als Abkürzung für „Learning and Development“) auf, die viele als vom Kerngeschäft abgekoppelt betrachten und etwas lineare Lösungen in Organisationen aufdrängen, die sich in mehrere Richtungen bewegen. Der Artikel untersucht die aktuellen und zukünftigen Realitäten des Lernens in Unternehmen. In drei Gesprächen mit L&D-Experten wird der Bedarf an neuen Formen der kollektiven und vernetzten Leadership untersucht, die erforderlich sind, um die „Organisationen auf der Reise“ (im Original: „Travelling Organizations“) von heute und morgen zu steuern, sowie das Potenzial für mehr wertebasierte Organisationskulturen, die von einem nachhaltigen Zweck (im Original: „Sustainable Purpose“)angetrieben werden. Es wird erwartet, dass On-Demand-Leistungsunterstützung die klassischen statischen L&D-Curricula ersetzen wird. Leadership steht kurz davor, über den Leader hinauszuwachsen, und neue relevante Lerngemeinschaften sind im Begriff zu entstehen.

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-031-23988-5_22

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