Drei Säulen der Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

Edited by Peter Wollmann (), Frank Kühn () and Michael Kempf ()

in Springer Books from Springer

Date: 2023
ISBN: 978-3-031-23988-5
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Chapters in this book:

Ch 1 Warum und wie das Drei-Säulen-Modell Wirklichkeit geworden ist

Peter Wollmann, Frank Kühn and Michael Kempf

Ch 2 Disruptive Times und Handlungsbedarf

Peter Wollmann, Frank Kühn and Michael Kempf

Ch 3 Drei Säulen der Organisation und Führung (im Original Leadership)

Peter Wollmann, Frank Kühn and Michael Kempf

Ch 4 Modellprüfung anhand einer Fallstudie

Peter Wollmann, Frank Kühn and Michael Kempf

Ch 5 Praxiscluster zu diesem Buch

Peter Wollmann, Frank Kühn and Michael Kempf

Ch 6 Das Konzept von Purpose, Travelling und Connectivity: Drei Säulen der Organisation und Leadership

Frank Kühn, Michael Kempf and James Chamberlain

Ch 7 Leadership mit organisatorischen, interaktionellen und individuellen Auswirkungen

Isabell Huschka

Ch 8 Purpose, Journey Thinking und Konnektivität von Mensch zu Mensch in globalen Unternehmen

Fernando Sanabria

Ch 9 Wie etablierte Unternehmen die nächste Entwicklungsstufe mit Anwendung des Three Pillar Models (Drei-Säulen-Modells) erreichen können

Reto Püringer

Ch 10 Die Kunst des Reisens im Film: Das Roadmovie 303

Peter Wollmann

Ch 11 Moderne Architektur zur Unterstützung von Organisationsdesigns

Peter Wollmann and Mersida Ndrevataj

Ch 12 Projektportfoliomanagement in globalen Unternehmen

Peter Wollmann

Ch 13 Gestaltung und Wirkung von Interventionen in Veränderungsprozessen

Peter Wollmann

Ch 14 Von technisch ausgereiften Produkten zu kundenzentrierten Lösungen

Frank Kühn

Ch 15 Ein internationales Kunstprojekt zum Thema Freiheit

Alfred Mevissen

Ch 16 Konnektivität und Persönlichkeit (im Original: „Connectivity and Personality“)

Hannspeter Schmidt

Ch 17 Entwicklung von Konnektivität, Führungskompetenz und Effektivität in der Teamarbeit mit dem Working Styles Model

Bernadette Cass

Ch 18 Angel Investing und Konnektivität

Alberto Casagrande

Ch 19 Konnektivitätsherausforderungen in der pharmazeutischen Industrie: Eine Fallstudie

Marie Schmidt

Ch 20 Purpose, Journey Thinking und Konnektivität in großen globalen Beratungsunternehmen

Nicole Hoenig Locarnini

Ch 21 Überprüfung der Shared Governance an einem Community College in den USA

Sharon Lalla

Ch 22 Lernen und Personalentwicklung in den Unternehmen der Zukunft

Bob Dignen and Tim Burmeister

Ch 23 Training von Reisefähigkeiten

Volker Hische

Ch 24 Eine auffallende Analogie: Journey Thinking, Konnektivität und Wein, Spirituosen und besondere Pairings

Christal Lalla

Ch 25 Wie das Three Pillar Model (auf Deutsch: Drei-Säulen-Modell) in der Praxis angewendet werden kann

Peter Wollmann, Frank Kühn and Michael Kempf

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DOI: 10.1007/978-3-031-23988-5

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