Aufbau einer nachhaltigen Marke in Spezialchemikalien (Ausgliederung aus einem großen Konzern)

Jürgen Scherer (), Susanne Marell () and Jutta Wenzl ()

A chapter in Organisation und Führung in turbulenten Zeiten, 2024, pp 279-293 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Cognis war ein führender globaler Lieferant von Spezialchemikalien in den Märkten für Haushalts- und Körperpflege, funktionelle Leistung und Nahrungsmittelzutaten. Das Unternehmen wurde 1999 als ehemalige Chemiedivision von Henkel AG & Co. KGaA ausgegliedert, 2001 gemeinsam von drei Private-Equity-Fonds erworben und 2011 an BASF verkauft. In seiner 12-jährigen Lebensdauer etablierte das Management eine Unternehmenskultur – „We know how (Wir wissen, wie)“ – um alle Stakeholder-Beziehungen zu mobilisieren, zu binden und zu entwickeln. Dieser Artikel wird wichtige Komponenten dieser Reise entlang der organisatorischen und Führungssäulen „nachhaltiger Zweck“, „Reisende Organisation“ und „Ressourcenverbindung“ hervorheben und veranschaulichen (Wollmann et al., Drei Säulen der Organisation und Führung in disruptiven Zeiten – Navigieren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts. Cham, Springer, 2020). Jede Komponente stellte einen bedeutenden Baustein für den finanziellen Erfolg des Unternehmens, seinen Ruf auf dem Markt und vor allem seine starke Bindung unter seinen Mitarbeitern dar. Der „magische Klebstoff“, das differenzierende DNA-Bauelement, ist jedoch die Kombination der drei Säulen durch Bewusstsein, Initiation, Schaffung und kontinuierliches Lernen. Die gegenseitige Verstärkung zwischen den Säulen schuf eine starke Marke (Identität).

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-031-57163-3_18

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