Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

Wollmann, Peter; Kühn, Frank; Kempf, Michael; Püringer, Reto

Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

Edited by Peter Wollmann (), Frank Kühn (), Michael Kempf () and Reto Püringer ()

in Springer Books from Springer

Date: 2024
ISBN: 978-3-031-57163-3
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Chapters in this book:

Von einer retrospektiven zu einer perspektivischen Sicht: Peter Wollmann, Frank Kühn, Michael Kempf and Reto Püringer
Beiträge zur Anwendung des 3-P-Modells: Übersicht und Verbindung der im Buch präsentierten detaillierten Fälle: Peter Wollmann, Frank Kühn, Michael Kempf and Reto Püringer
Über das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster für Führung und Management im Kontext des 3-P-Modells: Peter Wollmann and Reto Püringer
Die Natur isst Kultur zu Mittag: Über Konsonanzen und Dissonanzen, die Harmonie verschieben oder begrenzen: Frank Kühn, Jan Sølvberg and Mersida Ndrevataj
Wicked Problems der Reisenden Organisationen: Dieter Haselbach and Frank Kühn
Die Vorteile des Improvisationstheaters: Paul Hombach
Führung von Organisationen durch intrinsische Motivation: Ehssan Sakhaee
Das AAUL-Framework für Führung in Krisenzeiten: Ehssan Sakhaee
Anwendung des 3-P-Modells in UN-Agenturen: Peter Wollmann
Die Auswirkungen von Plattformökonomien auf die städtische Struktur: Mersida Ndrevataj and Peter Wollmann
Von innen und außen: Eine Lernreise zur Verankerung der digitalen Transformation in einem Bundesunternehmen: Janina Kempf
Wissenschaftliche Begleitung auf Reisen in unbekannte Gebiete: Ein Best-Practice-Beispiel: Peter Wollmann
Zusammenarbeit und Entwicklung in einer sozialen Organisation: Lisa Schulze and Daniel Kunstleben
Start-Up-Entwicklung in traditionell operierenden Branchen: Regionale Tochtergesellschaften von Pharmaunternehmen: Stefan Turnwald and Julia Zirn
Anwendung der Prinzipien des 3-P-Modells zum Aufbau eines agilen Hochleistungsteams im Finanzbereich: Benjamin Rausch, John Gray, Thomas Thirolf and Peter Wollmann
Anwendung des 3-P-Modells in einer Start-Up-ähnlichen Umgebung eines großen Unternehmens: Sebastian Kespohl
MedTech-Unternehmen auf ihrer Wachstumsreise – Führungsreaktionen auf Wachstumsherausforderungen im Licht des 3-P-Modells: Marie Theres Schmidt and Dieter Fellner
Aufbau einer nachhaltigen Marke in Spezialchemikalien (Ausgliederung aus einem großen Konzern): Jürgen Scherer, Susanne Marell and Jutta Wenzl
Klimawandel und Weinbau: Eine bedeutende Transformation in der Landwirtschaft: Christal Lalla and Giancarla Domini
Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisationen: Beschleunigung komplexer Tech-Entwicklungsprojekte: Markus Beer and Philipp Bosselmann
Organisationen, die im Produktlebenszyklus mäandern: Lilian Matischok and Frank Kühn
Transformation im Bereich der Produktentwicklung: Ein fünftägiges Mikroprojekt: Frank Kühn and Michael Kempf
Emergente Veränderung: Komplexität als Schlüsselherausforderung in einer Reisenden Organisation annehmen: Nicole Hoenig de Locarnini and Frank Kühn
Aufbau und Nutzung eines Kompasses für Reisende Organisationen: Frank Kühn and Georg Wiesinger
Wenn nicht jetzt: Wann dann? Lernen aus der Pandemie für die Anwendung des 3-P-Modells: Frank Kühn and Michael Kempf
Schlussfolgerungen und Take-aways: Peter Wollmann, Frank Kühn, Michael Kempf and Reto Püringer
Der 3-P-Fragebogen: Peter Wollmann, Frank Kühn, Michael Kempf and Reto Püringer

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DOI: 10.1007/978-3-031-57163-3

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