Six Sigma — Mythos oder operative Realität?

Johannes Meier

A chapter in Handbuch Strategisches Management, 2005, pp 725-736 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die meisten Unternehmen haben in den letzten 20 Jahren eine Qualitätsoffensive gestartet — in der Regel als eine von vielen Managementinitiativen. Das Echo auf Initiativen dieser Art ist allerdings recht gemischt — kein Wunder also, dass die euphorischen Bewertungen von Six Sigma, die Konzerne wie Motorola, Allied Signal und auch General Electric verbreiten, häufig auf Skepsis stoßen.

Date: 2005
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-322-90750-9_40

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783322907509

DOI: 10.1007/978-3-322-90750-9_40

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().