Diversifikation versus Fokussierung — Strategisches Portfoliomanagement am Beispiel der Bertelsmann AG

Siegfried Luther and Alexander Broich

A chapter in Handbuch Strategisches Management, 2005, pp 143-163 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Managementliteratur und Unternehmenspraxis unterliegen Modeerscheinungen, genau wie die Bekleidungs- oder Musikindustrie. Anders ist die immer wieder von teilweise gegenläufigen Konzepten geprägte Diskussion um das Portfoliomanagement kaum zu erklären. Von Risikodiversifizierung durch Konglomerate zu Fokussierung auf Kernkompetenzen, vom expansiven M&A-Boom zum Konsolidierungsgebot — innerhalb weniger Jahre lassen sich schlagartig wechselnde Paradigmen in Theorie und Unternehmenspraxis beobachten.

Date: 2005
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DOI: 10.1007/978-3-322-90750-9_9

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