Personal-Controlling: Eine verkannte Controlling-Dimension ganzheitlich angehen

Jean-Marcel Kobi ()

Chapter Kapitel 14 in Funktions-Controlling, 2021, pp 365-387 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Einem qualitativen und vorausschauenden Personal-Controlling kommt in einem sich schnell wandelnden Umfeld immer größere Bedeutung zu. In vielen Unternehmen bedarf es einer deutlichen Weiterentwicklung von ad hoc-Messgrößen und operativem Personal-Controlling zu strategischen und qualitativen Messgrößen sowie zu einer Gesamtsicht unter Einbezug der Personalrisiken und des Humanvermögens. Personalrisiken sind ein immer noch unterschätztes zentrales Risikofeld. Die Akzeptanz von Personal-Controlling im Management ist zwar deutlich gewachsen, sodass Personalrisiken heute fundierter diskutiert werden, wobei noch zu punktuell und zu wenig systematisch vorgegangen wird.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-33118-4_14

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