Funktions-Controlling

Edited by Rolf Eschenbach (), Josef Baumüller () and Helmut Siller ()

in Springer Books from Springer

Date: 2021
Edition: 2. Aufl. 2021
ISBN: 978-3-658-33118-4
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Einleitung

Josef Baumüller and Helmut Siller

Ch Kapitel 10 IT-Controlling: Die IT-Wertschöpfung aktiv steuern

Johannes Scheutz, Christoph Kopp and Martin Obritzhauser

Ch Kapitel 11 Kooperations-Controlling: Viribus unitis – aber geregelt!

Helmut Siller

Ch Kapitel 12 Marketing-Controlling: Marketingeffektivität und -effizienz sicherstellen

Sven Reinecke

Ch Kapitel 13 Nachhaltigkeitscontrolling: Wie nichtfinanzielle Informationen zum Werttreiber werden

Philipp Gaggl

Ch Kapitel 14 Personal-Controlling: Eine verkannte Controlling-Dimension ganzheitlich angehen

Jean-Marcel Kobi

Ch Kapitel 15 PR-Controlling: Kommunikation steuern, Wertbeitrag messen

Julia Wippersberg

Ch Kapitel 16 Projekt-Controlling: Das zyklische Fokussieren und Neuausrichten auf Projektziele

Christian Majer and Reinhard Millner

Ch Kapitel 17 Prozess-Controlling: Den Strom der Wertschöpfung unter Kontrolle halten

Helmut Siller

Ch Kapitel 18 Qualitäts-Controlling: Eine wirtschaftliche Perspektive im Qualitätsmanagement

Christian Morzsa

Ch Kapitel 19 Risiko-Controlling: Risikotransparenz sicherstellen!

Karin Exner

Ch Kapitel 2 Beschaffungs-Controlling: Effizienzsteigerung durch aktives Supply Chain Management

Hermann Kunesch

Ch Kapitel 20 Sanierungs-Controlling: Sapere aude!

Helmut Siller

Ch Kapitel 21 Tax-Controlling: Tax-Management- und Tax Compliance-Systeme als Bestandteil der Unternehmenssteuerung

Markus Stefaner and Reinhard Pumpler

Ch Kapitel 22 Vertriebs-Controlling: Umsetzung und Steuerung der Vertriebsstrategie

Michael König

Ch Kapitel 23 Wissens-Controlling: Intellektuelles Kapital entwickeln und einsetzen

Manfred Bornemann and Sebastian Eschenbach

Ch Kapitel 3 Beteiligungs-Controlling: Unter-Kontrolle-Halten verbundener Unternehmen

Helmut Siller

Ch Kapitel 4 Bildungs-Controlling: Wir müssen Personalentwicklung messen, um sie weiterentwickeln zu können

Christoph Blaha

Ch Kapitel 5 Finanz-Controlling: „Homo sine pecunia est imago mortis“ (Oder: Wege zur Sicherstellung der Liquidität und damit der Handlungsfähigkeit von Unternehmen)

Josef Baumüller

Ch Kapitel 6 Gesundheits-Controlling: Ein produktiver Geist wohnt in einem gesunden Körper

Helmut Siller

Ch Kapitel 7 Immobilien-Controlling: Entscheidungsunterstützung entlang der Immobilien-Wertschöpfungskette

Falko Müller-Tyl

Ch Kapitel 8 Innovations-Controlling: Herausforderungen durch eine weltweit beschleunigte Technologiedynamik

Gerhard Plasonig

Ch Kapitel 9 Investitions-Controlling: Systematische Identifikation und Umsetzung von Wertsteigerungspotenzialen

Thomas Wala and Daniel F. Leutgeb

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DOI: 10.1007/978-3-658-33118-4

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