Künstliche Intelligenz im Gesundheitswesen als Kernkompetenz? Status quo, Entwicklungslinien und disruptives Potenzial

Christoph Rasche (chrasche@uni-potsdam.de), Adriana A. Reinecke (reinecke@uni-potsdam.de) and Tiziana Margaria (tiziana.margaria@ul.ie)
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Christoph Rasche: Universität Potsdam, Lehrstuhl für Management, Sportökonomie & Professional Services
Adriana A. Reinecke: Lehrstuhl für Management, Sportökonomie & Professional Services
Tiziana Margaria: University of Limerick

Chapter Kapitel 2 in Künstliche Intelligenz im Gesundheitswesen, 2022, pp 49-79 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der künstlichen Intelligenz wird gemeinhin ein hohes disruptives und marktzerstörerisches Potenzial zugeschrieben, weil durch sie eingeschliffene Routinen, Strukturen, Strategien und Geschäftsmodelle auf den Prüfstand gestellt werden. Der Beitrag widmet sich der Fragestellung, ob der Einsatz künstlich intelligenter Anwendungen im Gesundheitswesen die „bestehende Ordnung“ substituiert, komplementär arrondiert oder im Sinne der digitalen Assistenz unterstützt. Zudem ist zu klären, ob sich radikale KI-Visionen im pfadabhängigen, massenträgen und regulierten Gesundheitswesen überhaupt mit hoher Intensität umsetzen lassen. Der Grund hierfür ist in multiplen Umsetzungsbarrieren zu suchen, die revolutionären und flächendeckenden KI-Lösungen trotz technischer Machbarkeit im Wege stehen. Aus dem Blickfeld des ressourcenorientierten Ansatzes (Resource-based View) wird der Frage nachgegangen, ob und unter welchen Bedingungen die künstliche Intelligenz eine Kernkompetenz darstellt, die zu Disruption, Diskontinuität und Differenzierung (3-D-Modell) führen.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-658-33597-7_2

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