Leistung und Vergütung – Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt

Eckhard Eyer and Thomas Haussmann

Chapter 6 in Zielvereinbarung und variable Vergütung, 2021, pp 77-91 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In diesem Kapitel werden zunächst die vier Wege zur Finanzierung eines variablen Vergütungssystems beschrieben: Selbstfinanzierung, Zusatzbudget, Verzicht auf Grundgehaltsanpassungen sowie Umwandlung von fixen in variable Vergütungsbestandteile. Außerdem werden grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt erörtert: Rechtsverschiebung, Budgetüberschreitung, Kombination unterschiedlicher Zieldimensionen (Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamleistung und individuelle Leistung). Nach einem Exkurs zur Balanced Scorecard werden unterschiedliche Möglichkeiten der Verknüpfung von Zieldimensionen diskutiert: einfache und komplexe additive sowie multiplikative Verknüpfung.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-35785-6_6

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