Umsetzungsbeispiele: Digitalstrategie, Datenkompetenz und Compliance

Andreas Beß (), Thomas Dehne (), Folkert Hoim (), Manfred Criegee-Rieck (), Jan Haberkorn (), Ralf Hörstgen (), Andreas Lange (), Andreas Lockau (), Ingo Matzerath (), Katrin Berger (), Katrin Weinhold (), Armin Weinberger (), Markus Rothkopf (), Thomas Stangl () and Michael Reiter ()
Additional contact information
Andreas Beß: promedtheus AG
Thomas Dehne: Universitätsmedizin Rostock
Folkert Hoim: Lahn-Dill-Kliniken
Manfred Criegee-Rieck: Klinikum Nürnberg
Jan Haberkorn: St. Elisabeth-Krankenhaus Köln-Hohenlind
Ralf Hörstgen: Johanniter HealthCare-IT Solutions
Andreas Lange: Kliniken Südostbayern AG
Andreas Lockau: St. Marien-Hospital Hamm gGmbH
Ingo Matzerath: AMEOS Spitalgesellschaft mbH
Katrin Berger: AMEOS Spitalgesellschaft mbH
Katrin Weinhold: AMEOS Spitalgesellschaft mbH
Armin Weinberger: Arberlandkliniken Kommunalunternehmen
Markus Rothkopf: Arberlandkliniken Kommunalunternehmen
Thomas Stangl: Arberlandkliniken Kommunalunternehmen
Michael Reiter: Fachjournalist für Innovation in der Gesundheitsversorgung

A chapter in Digitalstrategie im Krankenhaus, 2022, pp 113-155 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Frage nach einer Digitalstrategie beschäftigt die Krankenhäuser nicht nur in der letzten Zeit, sondern schon seit vielen Jahren. Im Rahmen der Best Practices zur Thematik Digitalstrategien wurden deswegen unterschiedliche Krankenhäuser ausgewählt und nach einer vorgegebenen Fragestruktur mit 10 Fragesellungen befragt, um so einen möglichst breiten Überblick zu generieren. In der Quintessenz haben alle beteiligten Gesundheitsträger den Weg für eine Digitalstrategie bereitet und als von Bedeutung identifiziert. Der Methodik und Ergebnisse sind aber in hohem Maße trägerspezfiisch und sollen auch entsprechend der Träger-Eigenschaften auch gestaltet sein. Sie bieten damit aber der ganzen deutschen Krankenhauslandschaft einen guten Überblick möglicher Ansätze und Methodiken.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-658-36226-3_10

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