Förderung und Steuerung von Innovation

Samuel Zimmermann and Lars Grünert
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Lars Grünert: Trumpf GmbH

Chapter Kapitel 17 in Finanzielle Führung von Familienunternehmen, 2022, pp 131-142 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Was haben Industrieunternehmen wie Trumpf oder Viessmann, der Bierhersteller Bitburger oder der Pharmakonzern Boehringer Ingelheim gemeinsam, abgesehen davon, dass es alles Familienunternehmen sind? Alle betreiben Corporate Venture Capital (CVC). Die Anzahl solcher Risikokapital-Transaktionen (Venture Capital) hat in den vergangenen Jahren rapide zugenommen. Dabei stammt ein immer grösser werdender Teil dieses Risikokapitals nicht mehr von reinen finanzorientierten Venture-Capital-Investoren, sondern von Unternehmen, die primär aus strategischen Gründen investieren. In der Folge stieg das von Unternehmen bereitgestellte investierte Risikokapital von 2008 bis 2018 in Europa um 450 % von ca. 1,6 Mrd. US-$ auf ca. 8,8 Mrd. US-$. Familienunternehmen haben aufgrund ihrer langfristigen Perspektive gute Voraussetzung, um zur Erhöhung der Innovationskraft CVC zu betreiben. Neue Geschäftsmodelle und Technologien sind dabei die treibenden Kräfte. Innovation entsteht, wenn Strategie und CVC gleiche Ziele verfolgen. Doch nicht jede Inkubator-Idee führt für Familienunternehmen zu den geplanten Erfolgen. Netzwerke des Wissens wie fbxperts.ch können nach Ansicht des Investors Dr. Klaus Hommels dazu einen wichtigen Beitrag leisten, wie das Beispiel des Silicon Valley in den USA zeigt.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-658-38061-8_17

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