Finanzielle Führung von Familienunternehmen

Edited by Thomas Zellweger () and Patricio Ohle ()

in Springer Books from Springer

Date: 2022
ISBN: 978-3-658-38061-8
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 From Impact to Insight – Familienunternehmen und finanzielle Führung in Praxis und Theorie

Thomas Zellweger

Ch Kapitel 10 Ein Plädoyer für mehr Transparenz: Der FBXperts View

Patricio Ohle

Ch Kapitel 11 Internes Kontrollsystem auch für Familiengesellschaften – die Basis für eine ordnungsmäßige Geschäftsführung?!

Annette Beller and Vanessa Muellner

Ch Kapitel 12 Worüber man nicht gerne spricht: Umgang mit und Abwehr von Fraud

Martin Gasser and Franz Berger

Ch Kapitel 13 Cyberangriffe – Unternehmensrisiko Nr.1 – von vielen unterschätzt

Fabian Kracht and Patricio Ohle

Ch Kapitel 14 Compliance is a Must: Der FBXperts View

Patricio Ohle

Ch Kapitel 15 Agilität durch digitale Transformation: Es ist höchste Zeit

Guido Huppertz and Fabian Kracht

Ch Kapitel 16 Steuerungssysteme und Incentives als Werttreiber: Trennung der finanziellen Zielsetzung von der Massnahmenplanung und -steuerung durch ein neues Steuerungsmodell

Felix Hess and Franz Wirnsperger

Ch Kapitel 17 Förderung und Steuerung von Innovation

Samuel Zimmermann and Lars Grünert

Ch Kapitel 18 Net Working Capital Management in Familienunternehmen

Carsten B. Henkel, Claus Martini and Frank B. Jehle

Ch Kapitel 19 Performance must be managed: Der FBXperts View

Patricio Ohle

Ch Kapitel 2 Fünf Entwicklungsstufen der finanziellen Führung von Familienunternehmen

Patricio Ohle

Ch Kapitel 20 Strategieentwicklung in Familienunternehmen

Carsten B. Henkel

Ch Kapitel 21 Strategische Planung im Familienunternehmen: Umgang mit dem Prinzipal-Agenten-Dilemma

Stefan Borchers

Ch Kapitel 22 Das M&A-Phänomen im Kontext von Familienunternehmen: Wachstum durch Zukäufe

Akash Saini and Andreas Lindner

Ch Kapitel 23 Die M&A-Funktion in (Familien-)Unternehmen unter Berücksichtigung eines Bezugsrahmens – Beobachtungen eines Praktikers

Andreas Zetzsche

Ch Kapitel 24 Internationalisierung und Digitalisierung als Wachstumspfad

Andrej Vizjak and Mathias Margreiter

Ch Kapitel 25 Identifizierung „shiftender“ Kundennachfrage und Megatrends: Nachhaltiges Wachstum durch den Fokus auf den Kunden

Victor Graf Dijon Monteton and Mathias Margreiter

Ch Kapitel 26 Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil und nachhaltige Finanzinstrumente zur Working Capital Finanzierung (ESG-linked)

André Wehrhahn

Ch Kapitel 27 Strategie bedarf eines ausgewogenen Führungsteams, des Machbarkeitschecks und guter Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsgremium: Der FBXperts View

Patricio Ohle

Ch Kapitel 28 Optimales Board, Entscheidungsprozesse und Einbindung der Gesellschafter

Christoph Michl and Thomas Holzgreve

Ch Kapitel 29 Generationenwechsel und Konflikte unter Gesellschaftern

Christoph Michl and Günter Schäuble

Ch Kapitel 3 Optimale Finanzierungsstruktur: Engpässe vermeiden und Headroom vorausschauend wahren: Alles richtig gemacht… fast!

Johannes Stankiewicz, Mark Hill and Peter Sielmann

Ch Kapitel 30 HR-Strategy – from hire to fire

Beatrice Wenzel-Lux-Krönig and Matthias Würsten

Ch Kapitel 31 Veränderung der Unternehmenskultur als Erfolgstreiber

Marco Gadola

Ch Kapitel 32 Nachhaltige und langfristige Entwicklung von Familienunternehmen

Alexander Pfeifer

Ch Kapitel 33 Good Governance: Der FBXperts View

Patricio Ohle

Ch Kapitel 34 Der FBXperts View: Ein Rückblick auf das Fünf-Stufen-Modell und die „kritischen“ Herausforderungen für Familienunternehmen – die Entstehungsgeschichte

Patricio Ohle

Ch Kapitel 35 Der Wert von Erfahrungswissen für komplexe Entscheidungen

Axel Wachholz

Ch Kapitel 4 Bedeutsame Daten für richtige Entscheidungen: Wie Sie mit Data Management Impact erzielen

Anja Lagodny and Nikolai Graf Lambsdorff

Ch Kapitel 5 Der Finanzvorstand und das Family Office

Michael Gaska

Ch Kapitel 6 Generationsübergreifender Vermögenserhalt: Perspektiven und Handlungsfelder

Stanislaus Sayn-Wittgenstein

Ch Kapitel 7 Das Family Office als moderne Form des Majordomus

Thomas Pierre Trinkler

Ch Kapitel 8 „Structure follows Strategy“: Vom Erbsenzähler-Modus zur Ausrichtung der Finanzprozesse auf die Strategie

Patricio Ohle and Michael Noth

Ch Kapitel 9 Optimierung von Planungssystemen im VUCA-Umfeld

Felix Hess and Franz Wirnsperger

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DOI: 10.1007/978-3-658-38061-8

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