Optimales Board, Entscheidungsprozesse und Einbindung der Gesellschafter

Christoph Michl () and Thomas Holzgreve

Chapter Kapitel 28 in Finanzielle Führung von Familienunternehmen, 2022, pp 223-235 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Für Familienunternehmen gibt es vielfältige Gründe, ein Board einzurichten. Diese können temporärer oder dauerhafter Natur sein. In jedem Falle ist auf eine heterogene Zusammensetzung des Boards zu achten, um maximalen Nutzen zu ziehen. In aller Regel wird sich die Errichtung eines Boards vorteilhaft auf das Unternehmen auswirken, sei es unter Governance-Gesichtspunkten oder schlicht durch den „Einkauf“ hochqualitativen Know-hows von Personen, die sich dem Unternehmen im Sinne der Familie verbunden und verpflichtet fühlen. Dies gilt unabhängig von der Unternehmensgröße und trifft sowohl auf Start-ups als auch reife Unternehmen zu. Auf Basis langjähriger Erfahrungen diskutieren zwei Praktiker alle relevanten Fragen, die bei der Implementierung eines Aufsichtsgremiums zu klären sind.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-658-38061-8_28

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