Digitale Transformation – für jede Personalabteilung Herausforderung und Chance einer Neuausrichtung für unternehmerischen Erfolg und Zukunftsfähigkeit

Anabel Ternès Hattburg ()
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Anabel Ternès Hattburg: SRH Institut für Nachhaltiges Management

A chapter in Agenda HR – Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership, 2023, pp 3-13 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Was Digitalisierung für Wirtschaft, Gesellschaft und Politik, letztendlich für unsere Zukunft bedeutet, wird seit Jahren diskutiert – allerdings nur annähernd umfassend, denn in der letztlichen Konsequenz lässt sich aktuell noch gar nicht sagen, was dieser Transformations- und Disruptionsprozess alles verändern wird und wie. Betroffen sind vor allem Bereiche, die den Prozess der Digitalisierung im Unternehmen nur erfolgreich leiten können, wenn sie die Aufgabenbereiche, Arbeitsprozesse und -weisen in ihrer eigenen Abteilung entsprechend weiterentwickeln. Die Rede ist von den HR-Mitarbeitenden, die sich selbst als erstes einer Umstrukturierung unterziehen müssen, wollen sie den Digitalisierungsprozess anführen. Dieser Beitrag zeichnet erst ein großes Bild der Konsequenzen für HR und Mitarbeitenden und den Folgen für die Arbeitswelt, um dann einen Fokus auf Human-Resources-Mitarbeitenden zu setzen, Anforderungen an sie und benötigte Kompetenzen, um das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu begleiten.

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-658-39539-1_1

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