 Generationsübergreifende Unternehmensführung – Wie können heutige Führungskräfte bis zu fünf Generationen individuell und bedarfsgerecht führen?Alessandro Sibilio () Chapter Kapitel 8 in Innovative Unternehmensführung, 2023, pp 119-129 from Springer Abstract: Zusammenfassung Mit Eintreten der Generation Z sind in heutigen Unternehmen ca. fünf Generationen zu führen. Angefangen von der Generation der Traditionalisten, über die Babyboomer, die Generation X, die Generation Y bis zur Generation Z als Vertreter der jüngsten Arbeitnehmer. Dabei bringt jede Generation ihr eigenes Verständnis eines zufriedenstellenden Arbeitsumfeldes mit. Zudem will jede Generation individuell geführt werden, obgleich es aus Sicht der Unternehmensführung immer um das große Ganze geht. Es stellt sich die Frage, ob hier das „Generationenmanagement“ ein zielführender Ansatz für die generationsübergreifende Unternehmensführung darstellt. Es drängt sich ein Lösungsansatz über integrative Teams auf, in denen, ähnlich wie bei der traditionellen Teamzusammenstellung, eine zusätzliche Komponente berücksichtigt wird – nämlich statt rein über die Kompetenzen und Charaktere eben auch die der Generation. Der Innovationsgeist der jungen Generation Z darf hierbei genauso wenig beschnitten werden, wie Arbeitsmoral oder die Erfahrung vorheriger Generationen. Date: 2023 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-40943-2_8 Ordering information: This item can be ordered from DOI: 10.1007/978-3-658-40943-2_8 Access Statistics for this chapter More chapters in Springer Books from Springer |
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