Innovative Unternehmensführung

Edited by Christian Kastner (), Christoph Jacob (), Daniel Hesmer () and Philipp Plugmann ()

in Springer Books from Springer

Date: 2023
ISBN: 978-3-658-40943-2
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Neue Herausforderungen im internationalen Vertrieb – wie Führungskräfte globales Denken und lokales Handeln beeinflussen können

Christian Kastner

Ch Kapitel 10 Wachstum durch erneuerten Kundenfokus und interne Teamarbeit

Peter Strohkorb

Ch Kapitel 11 Globale Führungskompetenz durch eine dezentrale, teilweise virtuelle Unternehmensführung

Peter Westphal

Ch Kapitel 12 Leadership und seine Erfolgsfaktoren in der digitalen Transformation

Heinz-Georg Geissler

Ch Kapitel 13 Wie Corporate-Influencer B2B-Unternehmen attraktiver machen

Klaus Eck

Ch Kapitel 14 Was Führungskräfte und Organisationen von Kindern lernen können

Julian Lehnhardt

Ch Kapitel 15 Legal Communication – Innovative Gestaltung und Kommunikation von Recht

Anna Murk

Ch Kapitel 16 Digitales Glass Wall Management

Christoph Reuter and Christian Eckart

Ch Kapitel 17 Innovative Unternehmensführung: Inklusive Führung

Tatsiana Akhrymenka

Ch Kapitel 18 Agiles Enterprise-Architektur-Management

Annegret Junker

Ch Kapitel 19 Kommunikation – nie so wichtig wie heute!

Ann-Kathrin Moy

Ch Kapitel 2 Innovative, agile Führungsansätze – Resilienz von Menschen und Systemen fördern

Christoph Jacob

Ch Kapitel 20 Innovationsbooster durch Führung mehrerer Generationen

Bernd Baldauf

Ch Kapitel 21 Verhandlungsführung und Persönlichkeitsentwicklung als Erfolgsfaktoren für Führungskräfte

Mirnesa Halitovic

Ch Kapitel 22 Future Skills, Future Leaders – Welche Zukunftskompetenzen Führungskräfte heute brauchen

Anna Maria Karl

Ch Kapitel 23 Setzen Unternehmer auf das falsche Pferd? – Storytelling als Gamechanger im Business

Florian Hommeyer

Ch Kapitel 24 Führung 4.0 – Wie emotionale Intelligenz Führungskräfte zu einem neuen Führungsstil führt

Doerthe Ramin

Ch Kapitel 25 Wertorientiertes Führen – Fundament für erfolgreiche Führung

Sara Kukovec

Ch Kapitel 26 Mit Umsetzung der Ambidextrie der Disruption entkommen

Gunther Wobser

Ch Kapitel 27 Chance oder Krise? – Mindset und Erwartungsmanagement richtig einsetzen

Philipp Metzger

Ch Kapitel 28 Innovatives Krisenmanagement – oder macht Krise erst innovativ?!

Christina Riess

Ch Kapitel 3 Rund und eckig zugleich – Die Marktorganisation von morgen: schnell, durchlässig und mit Leidenschaft veränderungsbereit

Daniel Hesmer and Norbert Wölbl

Ch Kapitel 4 Führung im Vertrieb – eine facettenreiche Herausforderung

Dirk Gleisner

Ch Kapitel 5 Warum Unternehmen nach einem Generationswechsel sterben – und wie Sie mit einem Kulturwandel gegensteuern können

Tim Richter

Ch Kapitel 6 Integratives Unternehmenscoaching – Globaler Wettbewerbsvorteil durch Kundenerlebnis und Markenresilienz

Werner Krings

Ch Kapitel 7 Internationalisierung im Mittelstand – Finance als Treiber von Veränderung im Rahmen einer Post-Merger-Integration

Judith Geiß

Ch Kapitel 8 Generationsübergreifende Unternehmensführung – Wie können heutige Führungskräfte bis zu fünf Generationen individuell und bedarfsgerecht führen?

Alessandro Sibilio

Ch Kapitel 9 Visionen und Visionsarbeit als Erfolgstreiber im Personalmarketing

Sissis Kamarianakis

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