Paradoxien der Führung

Klaus Eidenschink ()
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Klaus Eidenschink: Eidenschink & Partner

Chapter Kapitel 8 in Organisationale Machtbeziehungen im Wandel, 2023, pp 121-134 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Mithilfe der Unterscheidung Autorität, Führung und Macht werden Möglichkeiten und Begrenzungen von Einfluss in Organisationen untersucht. Dabei wird die These vertreten, dass Entscheidungen – als wichtigste Form von Einflussnehmen – immer janusköpfig sind. Führung kann nie nur sachlich richtig liegen, sozial motivieren und künftige, positive Wirkungen erzielen. Einflussnehmen in Organisation wird so zur Bereitschaft, durch das Lösen von Problemen neue und andere Probleme zu schaffen. Gestaltung von unwahrscheinlichen Kooperationen und Regulation von wahrscheinlichen Konflikten werden zu einem paradoxen Vorgang, der sich selbst permanent schwächt und daraus Stärke gewinnen muss.

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-658-42092-5_8

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