Organisationale Machtbeziehungen im Wandel

Edited by Olaf Geramanis (), Stefan Hutmacher () and Lukas Walser ()

in Springer Books from Springer

Date: 2023
ISBN: 978-3-658-42092-5
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Macht in Gruppen und Organisationen – zwei unterschiedliche Systemlogiken und die Konsequenzen für die Führung

Olaf Geramanis

Ch Kapitel 10 Herausforderung Wachstum – Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?

Johannes Willms, Sara Willms and Maria Schmuck

Ch Kapitel 11 Power needs Belonging

Theresia Volk

Ch Kapitel 12 Machtaspekte und Machtdynamiken – blinde Flecken in der Führungsentwicklung

Andrea Kleinhuber

Ch Kapitel 13 Machtspiele „über Bande“

Sven Kette

Ch Kapitel 14 Macht im Labor

Matthias Csar and Ulrich Krainz

Ch Kapitel 15 Macht in Unternehmerfamilien

Heiko Kleve

Ch Kapitel 16 Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

Evelina Sander, Carina Kröber, Franziska Anhalt and Michael Dick

Ch Kapitel 17 Soziodrama als Simulation sozialer Systeme

Falko Ameln and Christoph Buckel

Ch Kapitel 18 Machtverschiebung durch generative künstliche Intelligenz – und die Konsequenzen für das Transformationsmanagement

Ulrich Lenz

Ch Kapitel 19 Machtbewusstsein im Zeitalter von Artificial Intelligence

Maria Spindler

Ch Kapitel 2 Zur Kultur der kaschierten Dominanz

Roland Reichenbach

Ch Kapitel 20 Hybride Arbeit, Freelancer, Gig-Working und Co: Machtdynamiken in grenzaufgelösten und dezentralisierten Arbeitsorganisationen

Stephan Kaiser and Arjan Kozica

Ch Kapitel 21 Die Macht der Autorität

Frank Baumann-Habersack

Ch Kapitel 22 Mythos „machtlose“ Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?

Sara Berli, Johann Weichbrodt and Katrina Welge

Ch Kapitel 3 Entwicklungschancen oder Regressionsgefahr? – Die Verzahnung von äußerer Bedrohung und innerseelischer Dynamik und ihre Auswirkung auf die menschlichen Beziehungen

Markus Fäh

Ch Kapitel 4 Organisation und Macht. Soziologische Perspektiven

Thomas Matys

Ch Kapitel 5 Wenn die Generation Z die Spielregeln neu definiert

Melanie Germann

Ch Kapitel 6 Gender – jenseits der Binarität

Barbara Lesjak

Ch Kapitel 7 Agilität.Macht.Containment

Heidi Möller and Thomas Giernalczyk

Ch Kapitel 8 Paradoxien der Führung

Klaus Eidenschink

Ch Kapitel 9 Geschlecht im Arbeitsleben – Macht, Aussehen, Ausdrucksverhalten

Barbara Kuchler

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DOI: 10.1007/978-3-658-42092-5

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