Agiler Erfolg durch eine lösungsfokussierte Unternehmenskultur

Veronika Jungwirth () and Ralph Miarka ()
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Veronika Jungwirth: sinnvollFÜHREN
Ralph Miarka: sinnvollFÜHREN

A chapter in Unternehmenskultur als Strategie, 2024, pp 277-294 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das Manifest für agile Softwareentwicklung hat die Industrie der Informationstechnologie verändert. Basierend auf Jahrzehnte lange Erfahrungen haben Softwareentwickler beschrieben, was aus ihrer Sicht Softwareentwicklung erfolgreich macht. Heutzutage sind mit dem agilen Arbeiten viele Hoffnungen verbunden – unter anderem höhere Produktivität, kundenzentrierteres Arbeiten und einfach bessere Produkte. Agile Coaches sollen Unternehmen dabei helfen, agiles Vorgehen zu etablieren. Diese agilen Transformationen dauern mehrere Jahre, kosten sehr viel Zeit und Geld – und halten zu einem Großteil nicht, was sie versprechen. Ein wichtiger Grund dafür ist wohl, dass oft mit viel Energie an der Veränderung von Prozessen, Strukturen und Tools gearbeitet wird, nicht jedoch dort, wo erfolgreiche Agilität ihren Anfang nimmt: An einer gesunden Unternehmenskultur. Wir möchten in diesem Beitrag aus unserer Erfahrung (und jener unserer Kunden) schildern, wie Führungspersonen ihr Unternehmen für eine Agile Transformation mithilfe des Lösungsfokus fit machen können, ein paar Missverständnisse in Sachen „Agile Führung“ aufklären und konkrete Ideen für die ersten Schritte in eine agile Arbeitswelt anbieten.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-42755-9_13

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