Culture Hacks als neue Methoden für den Kulturwandel

Josef Herget ()
Additional contact information
Josef Herget: Excellence Institute

A chapter in Unternehmenskultur als Strategie, 2024, pp 449-469 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Culture Hacks avancieren zu einem immer wichtigeren Instrument zur Gestaltung der Unternehmenskultur. Sie dienen der Wahrnehmung, Bewusstwerdung, Reflexion und Verstärkung eines kulturadäquaten Verhaltens. Culture Hacks werden strategisch eingesetzt, um Inkongruenzen zwischen dem angestrebten Mindset und dem gewünschten Verhalten zu identifizieren und anzugehen. Zudem finden sie Anwendung im Nudging, einer subtilen Beeinflussung des individuellen und kollektiven Entscheidungsverhaltens. Sie können auch als stimulierende Impulse durch neue Formate oder Methoden verwendet werden, um ein bestimmtes Verhalten oder angestrebte Ergebnisse zu erreichen. Dieser Beitrag integriert das Konzept der Culture Hacks in den gesamten Kulturstrategieprozess und betont ihren Stellenwert. Abschließend wird eine Toolbox präsentiert, die zeigt, wie Culture Hacks vielseitig als nützliches Instrument in der betrieblichen Praxis genutzt werden können.

Date: 2024
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-42755-9_20

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658427559

DOI: 10.1007/978-3-658-42755-9_20

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().