Kulturwandel durch Gewohnheitsänderung – ein mikroinvasiver Ansatz

Josef Herget () and Boris König ()
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Josef Herget: Excellence Institute

A chapter in Unternehmenskultur als Strategie, 2024, pp 531-557 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Projekte zur Veränderung der Unternehmenskultur können unterschiedlich angegangen werden. In diesem Beitrag wird ein Vorgehenskonzept vorgestellt, das am Verhalten ansetzt und sich mit den Gewohnheiten auseinandersetzt. Diese Gewohnheiten und Routinen prägen zu einem hohen Anteil das Verhalten im unternehmerischen Kontext. Zunächst wird dargestellt, wie dieser Ansatz skalierbar ist und wo die Unterschiede zu klassischen Top-down-Ansätzen in der Herangehensweise liegen. Dabei werden einige Vorteile herausgestellt, die diesen Ansatz in der Praxis attraktiv erscheinen lassen. Methodisch wird ein sechsphasiger Culture Change Loop beschrieben und mit einem konkreten Beispiel illustriert. Durch diese Verdeutlichung des Vorgehens wird das Konzept operationalisiert und die Erfolgsfaktoren beim Einsatz herausgestellt. Dieser innovative Ansatz zur Gestaltung der Unternehmenskultur erweitert das bisherige Methodenspektrum und erlaubt es, Initiativen zur Kulturveränderung auch in kleineren, autonomen Bereichen stattfinden zu lassen. Dabei bleibt durch die methodische Vorgehensweise dennoch ein strategischer Rahmen sichtbar. Kulturänderung Bottom-up funktioniert.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-42755-9_24

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